MOTIVACIÓN ORGANIZACIONAL

  MOTIVAR EMPLEADOS SIN  RECOMPENSAS ECONÓMICAS: 10  CLAVES      La motivación de los empleados en la empresa puede ser determinante para el éxito o el fracaso de una organización. Las ventajas de una plantilla motivada son tan variadas como beneficiosas: un empleado motivado utiliza su talento, prescribe y busca nuevos clientes, transmite buena energía al resto de compañeros, aporta nuevas ideas, y trabaja a un rendimiento superior. El error que cometemos en muchas ocasiones es pensar que lo único que puede motivar a los empleados es el dinero, cuando esto no es del todo cierto. De hecho el 71% de los empleados afirma que el dinero no es lo que más motiva en el trabajo.  Mostramos 10 formas de motivar empleados sin recompensas económicas: OTORGA FEEDBACK DE MANERA REGULAR    Entendemos como feedbakc cualquier indicador que nos informe sobre si nuestro progreso está siendo positivo o negativo con el objetivo de seguir realizando una tarea como hasta ahora de forma s

  ERRORES FRECUENTES EN LA MOTIVACION Una de las grandes preocupaciones de muchos directivos y de gestores de los recursos humanos en las Empresas es el tema de la motivación de las personas. Todo el mundo coincide que unos trabajadores motivados, son mucho más productivos que otros faltos de dicho impulso vital. Y no hace falta haber estudiado en la Universidad para llegar a esa conclusión. Sin embargo en muchas Organizaciones se confunde la Motivación con formulas simples y simplistas para que los componentes de la Empresa estén satisfechos. PRIMERO.- MOTIVAR NO ES INCENTIVAR. Cuando se intenta que las personas sean mas felices y acudan a du puesto de trabajo por la vía de la incentivar las retribuciones económicas, el placer suele ser corto y efímero. Lo que al principio llena de alegría por la posibilidad de ganar unos euros más, se va convirtiendo poco a poco en un cuasi-derecho adquirido. Pobre de la Empresa que acostumbre a pagar unas primas o unos incentivos por objetivos

  DE LA IDENTIDAD ORGANIZACIONAL A LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA   La Identidad Organizacional se está convirtiendo en una prometedora línea de investigación dentro de la ciencia de la Comunicación. Sus estudios cuentan con una escasa veintena de años, llegando a convertirse actualmente en uno de los más populares tópicos en la literatura organizativa. La Comunicación Corporativa constituye un elemento priorizado para los directivos de las organizaciones actuales. Se conoce que ganar la simpatía de los clientes y mantener la motivación de los empleados constituye la clave perfecta para impulsar y mantener el desarrollo de la organización. Este artículo intenta demostrar la relación que existe entre el reconocimiento y consolidación de la identidad organizacional, y la efectividad en la comunicación corporativa. El concepto de identidad corporativa comenzó a desarrollarse a mediados del siglo XX como una disciplina especializada en el diseño. A partir del siglo XXI se ha ido desar

LOS 4 PASOS PARA UNA GESTION DEL  CAMBIO ORGANIZACIONAL EFECTIVA   El proceso de cambio en una organización es siempre complejo, pues implica salirse de la zona de confort, generar inconformidades y puede dañar el clima de la organización, sin si quiera hacerse efectivo por los componentes reto, diferencia e incertidumbre. Por ello, se necesita tener cuatro frentes claros.  Diagnóstico: Entender que tan lista está la empresa para realizar el cambio. Este paso incluye entender tanto el momento de la organización como de sus colaboradores. Para ello, se debe tener en cuenta los procesos diarios, para entender que tanta energía y que esfuerzos puntuales deben llevarse a cabo, para que el cambio implique el mínimo nivel de estrés adicional posible a estas actividades. Además, debe revisar los recursos con los que cuenta la organización para apoyar el cambio, comunicarlo, hacerle seguimiento y retroalimentarlo. También debe considerarse la velocidad con la que

MOTIVACION  Y DESEMPEÑO LABORAL: ENCUENTRO DE LAS METAS PERSONALES Y ORGANOZACIONALES Toda acción que lleva a cabo el ser humano se deriva de un objetivo que se proponga, dicho objetivo a su vez se deriva de la motivación personal. Pero ¿qué es la motivación? Un motivo se puede comprender como un impulso que lleva a una persona a actuar de una manera determinada, es decir, que origina un comportamiento específico. Este puede ser provocado por un estímulo externo que proviene del ambiente o generado por procesos mentales. Por lo tanto, el medio en el que se desenvuelve el individuo condicionará en cierta manera las metas que este se plantee (Palmero, Martínez, Sánchez y Fernández-Abascal 2002). Si bien existen una gran variedad de fuentes de motivación, varios teóricos han definido tres fuentes principales las cuales consideran como las principales: Los motivos fisiológicos : se originan en las necesidades fisiológicas y los procesos de autorregulación del

LA MOTIVACION COMO ESTIMULO  PARA EL TRABAJADOR, PARA EL ÉXITO  DE LA EMPRESA   Motivacion a los Colaboradores Una motivación puede ser generada por un motivo o una necesidad fisiológica, incluyendo factores emocionales que originan una actitud de emprendimiento y del querer lograr el éxito, las cuales pueden surgir en nuestro alrededor; de tal manera que la motivación tiene su origen tanto en factores personales como en la interaccion con el medio, se puede definir como el proceso que desencadena, digiere y mantiene el comportamiento humano hacia lo que considera en nuestras vidas ya que es el comportamiento que conlleva a la satisfacción, según Galindo (2010:35). Según Duane (2007:19), la motivación es el deseo de hacer mucho esfuerzo por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la necesidad de satisfacer alguna necesidad individual. Si bien la motivación general se refiere al esfuerzo por conseguir cualquier meta, nos concentramos en metas organizacionales a